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     ——————   战略管理   ——————
     

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     -战略分析:资源能力分析、外部环境分析、标杆研究

     -总体规划:战略定位、远景与目标、战略方向、转型升级

     -业务战略:商业模式、市场细分、营销体系

     -战略实施:战略步骤、战略举措、职能保障

     -战略宣贯:战略研讨、战略培训、战略宣言

     -战略评估:战略执行评估

     -战略修订:战略修订

     

     

    我们的理解(国企战略管理存在的困惑)

     

    ? 战略已死:该论调认为决断的关键在于及时,对行动的推崇,导致其忽视深思与规划。
    ? 机会主义:缺乏系统化的战略规划和战略管理体系,对未来发展没有明确思路和定位,更没有明确的战略发展目标。
    ? 战略迷失:表现在重战术、轻战略,缺乏全局意识;将战略作为时髦的口号,不理解战略管理的真正内涵。
    ? 规模不经济:企业规模与管理难度成正比,与管理效率成反比,企业盲目扩张,容易忽略管理,导致效益递减。
    ? 不变应万变:对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析;沉湎于昔日的辉煌,动态竞争下的战略意识不足。
    ? 忽略执行:好战略是企业成功的前提,但成功的关键在于对优秀战略的执行,忽略执行将导致战略不能落地。
    ? 文化滞后:企业文化滞后于企业规模扩张速度;企业文化不适应战略环境的变化;企业文化重形式,轻实例。

     

    我们的服务

     

    ? 战略诊断:
    (1)内部环境分析。从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析。
    (2)外部环境分析。确定行业的容量与未来成长速度,确定市场竞争核心的驱动因素,从而发现对企业战略制订的影响因素。如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势,或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时,我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索。标杆企业分析。
    ? 战略规划:
    (1)总体战略规划制定。包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。
    (2)业务战略制定。包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等。
    ? 战略支撑体系构建:
    包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等。
    ? 战略落地:
    通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。

    中美嘉伦战略金字塔模型

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    我们的价值

     

    ? 从政府的高度去谋划战略

    ? 从平台的宽度去构建战略

    ? 从业务的深度去执行战略

    ? 从资本的角度去撬动战略

    ? 从管理的维度去保障战略

     

    我们的客户

     

    ? 中国建筑设计集团有限公司

    ? 中国电子进出口总公司(CEIEC)

    ? 中国城市建设研究院

    ? 中国煤炭地质总局

    ? 中交投资有限公司

    ? 有研新材股份有限公司

    ? 北控置业有限公司

    ? 河南水利投资集团有限公司

    ? 河南交通投资集团有限公司

    ? 河南省国有资产控股运营集团有限公司

    ? 湖北鄂西生态文化旅游圈投资有限公司

    ? 深圳市建安集团股份有限公司

    ? 北京首钢实业集团有限公司

    ? 黑龙江辰能投资集团有限公司

    联系方式| 联系电话:010-65922733 | 65931328 地址(新址):北京市东城区银河SOHO B座5层20516

    京ICP备12018103号-3 | CopyRight 2006---2019 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司版权所有 欢迎咨询 010-65922733 点击这里给我发消息 咨询顾问   广东36选7开奖好彩3

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