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    Z城市建设研究院有限公司战略管理及科技创新规划咨询案例

    浏览量:328 发布时间:2019-02-18

    客户介绍

    Z城市建设研究院(以下简称“Z院”)成立于1985年。三十多年的发展历程,见证了Z院由建设部部属事业单位向市场化设计企业的组织制度的转型;见证了Z院由分散开拓谋生存向整合集成求超越的发展方式的过渡;更见证了Z院由条块割裂布局向统筹科学发展的战略思维的转变。

    2012年,Z院结合自身发展和上市需要,委托中美嘉伦公司制定了2012-2020年总体战略规划。经过五年的发展和时间的推移,Z院的内外部环境发生了系列的变化,需要立足新起点,谋求新发展。为了更好践行“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,落实集团总体战略,总结“十二五”发展经验,进一步明确Z院的发展定位及发展路径,Z院在中美嘉伦的协助下,开展了Z院2012-2020年战略评估与修订工作。

    问题诊断

    在战略规划指导及领导班子团结重视下,“十二五”期间,Z院保持了快速的发展,成绩显著:战略核心思想基本践行,战略规划目标基本实现,核心业务保持稳定发展,管理基础进一步夯实。但在发展及战略执行过程中也凸显出掣肘发展的核心问题:

    1.业务:业务发展模式相对传统,资源分散,合力尚未形成;

    2.管理:战略管理体系不完善,战略执行无抓手,执行不到位;组织相对乏力,责权不够明晰,与战略发展不匹配;核心人才难以满足发展需求,人力资源规划亟需加强;绩效激励体系需完善,内部动力有待激发;

    3.科技创新:科技创新组织不成体系,认识不够统一,激励有待加强,作用有待发挥;

    4.资本运作:受国企体制机制、人才缺乏等因素制约,资本运作能力尚未充分发挥。

    解决方案

    中美嘉伦通过对“十二五”战略执行情况的进行评估及分析,并结合内外部环境的变化,进一步明确了Z院战略定位,修订了战略目标,明晰了发展路径,优化了战略举措,厘清了管理责权体系,构建了闭环的管理管理体系,以全面统一思想、凝聚发展合力,发挥Z院综合优势,有力的支撑集团发展,系统地指导业务转型、科学地引领改革创新,为城乡生态环境建设贡献重要力量。

    1.战略评估:构建Z院战略评估体系并对Z院的二十五战略执行情况进行评估。主要包括总体战略执行评估、企业价值创造评估、核心业务以及举措评估、职能战略评估以及外部环境变化评估;

    2.战略修订:明确Z院“四商合一”为城乡生态环境运营商的战略定位,确定到2020年,Z院业务到账收入约30亿元的战略目标,以设计为核心、以工程为基础、以科技创新引领、以资本运作推动,延伸产业、协同发展,塑造“一体两翼”业务格局,以市场基础,以组织机制为保障,以为科技创新及资本运作为驱动,以业务为载体,整合内外部资源,从而实现Z院 “四商合一”为城乡生态环境运营商以及战略目标。在此基础上明确了Z院需要补齐的业务短板以及亟需提升的六大能力为核心。结合战略发展为Z院修订了80余项一级战略举措,360余项二级战略举措;

    3.组织结构优化调整:明确总院定位及与专业院、分院的管控责权体系划分,以及专业院及分院的未来管理思路;

    4.制定闭环战略管理体系:为Z院搭建SWPE战略管理体系,提升战略管理水平,推动战略落地。

    实施效果

    Z院“十三五”战略规划已经获得上级集团审批,院内也同心协力推动战略落地实施,力争打造Z院发展新的辉煌。



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